本书先概要性地介绍了大数据财务决策涉及的基本概念、实现平台、工具和常用方法，使读者了解大数据技术的基本概念、应用过程及其在财务领域的主要应用方法。然后以企业财务管理的内容为主线，通过通用化工具应用和浪潮大数据应用两部分，一方面分析了利用Power BI和Excel的通用化工具进行数据处理、建立模型解决财务决策和管理问题的方法；另一方面基于企业案例，以实验方法讲解如何利用浪潮大数据平台辅助实现企业财务决策。 本书可以作为财务管理专业、会计学专业或相关管理专业学生学习大数据财务的教材或参考书，

为适应会计改革和发展的需要，顺应会计国际化要求，满足高等会计教育《财务会计》课程教学需求，本教材以财务会计目标为导向，以财务会计基本概念、基本理论和企业会计准则体系为依据，以财务会计报表为主线，诠释会计要素的确认、计量、记录和报告。本教材编写注重结合会计理论、会计规范方面的最新发展动态，注重与财务会计的实践紧密结合，重视财务会计基本概念、基本理论、基本规范的应用。每章都精心选取了我国上市公司及其他企业的典型案例，并附有针对性的思考题，将书本知识与生动案例相结合，有助于学生增强感性认识，激发

财务会计（第二版）已经被立项为安徽省一流教材建设项目。本教材以财政部颁发的《企业会计准则》为依据，按照企业会计岗位设定编排章节，向学生介绍企业账务处理的流程，围绕经济业务具体介绍会计分录，报表编制方法等知识。具体包括总论、出纳业务核算、往来会计业务核算，存货会计业务核算、固定资产、无形资产、金融资产、流动负债、非流动负债、收入、费用、所有者权益、财务报表等。第二版教材是在原有教材的基础上进行修改。主要修改内容：（1）依据最新的会计准则和财税政策对原教材进行修改。主要涉及金融资产和收入项目的

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本书共分为4章，内容包括财税基础知识、会计实训规范、综合实训内容、会计凭证及有关账页。
本书根据财会专业培养方案要求，按照企业运行环节，结合经济业务流程安排结构体系，通过呈现企业真实日常业务活动，增强学生的学习、动手兴趣。
本书可作为高等院校财会相关专业的教学实训用书，也可作为企业财务从业人员的实践指导用书和管理人员的培训用书。

本书主要内容包括外币折算、借款费用、股份支付、或有事项、非货币性资产交换、债务重组、所得税、会计政策、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、企业合并、合并财务报表。本书的内容不仅包括高级财务会计的常规内容外币会计、非货币性资产交换会计、债务重组会计、股份支付会计、租赁会计、所得税会计、企业合并会计、合并财务报表，也包括对中级财务会计的补充与延伸的或有事项、借款费用、资产负债表日后事项、会计政策会计估计会计差错更正等内容。

全书分为审计总论、财务报表审计原理和财务报表审计实务3篇。在审计总论篇，介绍了注册会计师审计、国家审计和内部审计的产生和发展过程，各自的性质、彼此的联系和区别，以及注册会计师的法律责任和职业规范要求；在财务报表审计原理篇，介绍了财务报表审计目标和风险导向审计各阶段的工作要求，以及信息技术时代审计的新发展；在财务报表审计实务篇，介绍了销售与收款循环、采购与付款循环、生产与存货循环、货币资金、特殊项目、完成阶段的审计要点。
　　本书用典型案例、拓展阅读、典型例题等多种形式，尽可能地将抽象问题具

"本书根据高等职业院校土木建筑类专业的人才培养目标、专业标准及数字造价技术应用课程的教学特点和要求，并以16系平法规则、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB 50854-2013）和陕西省建筑、装饰工程消耗量定额（2009版）为依据进行内容编写。   本书依托最新版本的造价软件GTJ2021、GCCP6.0进行工程计量与计价，并在此基础上拓展为数字造价应用综合项目训练。全书共分三个学习情境：学习情境一为数字造价技术概述；学习情境二为数字造价技术实例，包括4个项目、9个模块和45个

本书以人力资源开发与管理的基础知识和理论体系简介入手，在引导读者理解人力资源开发与管理的基本概念、基本原理及理论体系的基础上，导入人力资源开发与管理的业务体系，理论结合实际地向读者展现一个由人力资源分析、工作分析、人力资源战略与人力资源规划、人力资源配置与就业、员工招聘、员工培训与职业发展管理、绩效管理、薪酬管理与员工福利、员工激励、劳动关系、组织文化与组织发展、人力资源管理制度等构成的一个完整的人力资源开发管理的知识系统。本书的特色在于理论与实际相结合，既有学术理论性，又有可读性。
本书

具体来说，对于创业的整体把握可以从以下七个问题入手： 商业模式。商业模式是创业者要思考的第一个问题，商业模式也就是企业是什么、有什么这一问题，是创业者对创业行为的自我审视与建构，要清晰所有企业角色、关系、资源的商业逻辑。 创业团队。创业领导与团队管理回答了企业中人的问题，不同的人怎样形成团队、怎样发挥作用、由人组成的团队怎样运转，不同的人在创业过程中应当各司其职，发挥各自的作用，通过合作沟通进行磨合协作，使团队力量大于团队所有个人力量的总和。 商业计划。商业计划是企业对外展示、吸引投资时使用的皮