本书是厦门大学会计系列教材之一，涵盖了高级财务会计的主要专题。全书共分十章。章所得税会计，阐述了资产负债表债务法下如何对企业所得税进行会计核算；第二章企业合并会计，阐述了企业合并的定义与分类、同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并的会计处理、反向购买的判断及会计处理；第三章到第六章为合并财务报表，介绍了合并财务报表的合并理论和编制程序、合并范围界定的基本原则，并阐述了合并日（购买日）的合并财务报表编制原理及其考虑所得税后带来的影响；第七章外币交易的会计处理，阐述了记账本位币的确定以及外币交易的

数字经济时代已经来到， 以大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等为代表的信息技术正颠覆性地改变着会计学科的发展方向。移动互联网技术和人工智能技术下的移动支付、移动办公、云会计和财务共享中心可以使证、账、表自动生成； 大数据的环境更易于业务与财务之间的对接，使得会计能更加实时、精准而全程地服务于业务； 区块链技术的去中心化、分布式记账使得业务数据在各个节点相互自动验证， 任何记录都无法篡改。这些新技术的广泛使用，正在引发会计核算对象、成本核算方法、会计管理方式、会计报告要求、会计考核

　本书作为与主教材《高级财务会计》（第7 版） 相配套的辅助教材，随着主教材第7版的推出，也进行了相应的修订。
《高级财务会计习题与案例》（第7版） 根据主教材的修订情况，一方面对第五、六章进行了调换，另一方面对习题、案例和模拟试题进行了必要的更新与完善。本书既可与主教材配套使用，也可直接为学习相关专题的读者提供参考。

本书以中级会计师所应具备的财务会计知识与技能为核心，结合中国注册会计师、中级会计师、初级会计师考试以及全国职业院校财务会计技能竞赛对相关知识与技能的要求，以2006年至2021年财政部颁布施行的企业会计准则、解释及国家相关财税政策为依据，以会计要素为主线，对相关内容进行了体系化的编写，全书充分体现了新的会计政策、制度和原则。
本书共分为13章，内容涉及财务会计基本原则与核算方法，具体包括总论，货币资金，应收及预付款项，存货，固定资产，无形资产，投资性房地产，金融资产，长期股权投资，负债，所

《企业文化》以职业能力为核心，设计与工作内容相一致的课程学习情境。各学习情境包括“学习目标、任务描述、案例、知识链接、成果评价、拓展任务、拓展项目、测试、思考与练习”等项目，突显了项目教学、任务驱动、校企合作、课程思政等教学改革特点。
本书内容选取依据是以就业为导向，以企业文化活动为主要载体，以完整的学习情境为行动体系，教学内容和实施过程由浅入深，充分体现教、学、做结合，理论与实践一体化的理念，旨在培养学生正确理解企业文化的能力、对企业文化进行分析的能力和初步进行企业文化建设的能力。

《企业形象策划》是在众多理论研究和实践操作的基础上形成的旨在指导企业形象策划与运作的一部理论与实践融为一体的著作。本著作所依据的基本理论主要有经济学、社会学等几大理论体系与其中的核心思想。经济学主要指导策划学在经济领域中把握经济规律、适应经济环境、创造各种可能的条件与契机，提高企业的经济效益。社会学主要指导策划学在社会发展中使企业能够承担起一定的社会责任，在力所能及的条件下参与必要的社会活动、传播企业信息、为企业发展创造良好的公众基础，使企业能够为公众认同，使公众喜欢。军事学主要指导策划学

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）是美国高校本科及MBA运营管理课程的主流教材，也是三位作者积多年的实践和教学经验奉上的理论经典和实践精华。它在前9 版的基础上，无论在总体框架还是方法上都做了重大修订，告诉管理者将内部流程与其客户和供应商流程连接，形成有竞争力的供应链才是至关重要的。本书从服务型企业和制造型企业的角度分析流程和供应链，旨在帮助学生在当今充满竞争的全球化环境中成为有效的管理者。

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）分为上下两册。《运营管理：流程与供应链

《运营管理：流程与供应链》（第10 版）是美国高校本科及MBA运营管理课程的主流教材，也是三位作者积多年的实践和教学经验奉上的理论经典和实践精华。它在前9 版的基础上，无论在总体框架还是方法上都做了重大修订，告诉管理者将内部流程与其客户和供应商流程连接，形成有竞争力的供应链才是至关重要的。本书从服务型企业和制造型企业的角度分析流程和供应链，旨在帮助学生在当今充满竞争的全球化环境中成为有效的管理者。

本书分为上下两册。《运营管理：流程与供应链》（第10 版·上册）

本书在借鉴已有运营管理理论和实践的基础上，系统介绍了运营管理的知识、技能和思想，尤其是通过大量新案例将理论与实践紧密结合起来，希望为提升读者的运营管理能力提供切实有效的帮助。同时，本书加大了关于服务运营管理内容的篇幅，弥补了目前大多数教材偏重于生产运营管理的不足。本书分为导论、运营系统设计、运营系统计划、运营系统控制与优化4篇，共计16章。本书可作为高等院校工商管理类、管理科学与工程类，以及一些财经类等专业的本科生、研究生（包括MBA）的教材，也可作为企业管理培训和解决企业运营实践问题的参考用书

本书以社会组织作为考察对象，对制造业和服务业的生产与运作管理理论做了较为全面的阐述。具体内容包括：第1篇绪论，介绍了生产与运作管理概论、生产与运作战略；第2篇生产与运作系统的设计，介绍了产品开发与工艺流程的选择、生产与服务设施的选址与布置、工作设计与作业测量；第3篇生产与运作系统的运行与控制，介绍了综合生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划、生产作业计划与控制、库存管理、质量管理；第4篇生产与运作系统的改进和提升，介绍了流程再造、准时化生产方式。同时各章节配有知识链接、知识延伸、各类专栏、引