本书模拟企业的实际经济业务平台，按照*新颁布和修订的《企业会计准则》及其解释以及税收法规编写。本书以一个企业的典型经济业务为主线，以学生亲自扮演不同会计工作岗位角色为组织形式，以会计工作过程中的证、账、表为主要操作对象，采用项目式教材编写体例，由九个单项技能实训项目和一个综合模拟实训项目组成，内容包括中职会计专业学生应该掌握的会计记账基本技能操作。
本书采用现实会计工作中的证、账、表，使学生了解各类会计资料的使用方法，学会在实践中分析各类经济业务的状况，掌握扎实的会计记账基本功。本书的证、

本书为中英双语教材，分四个模块对决策会计学的基础知识进行讲解，同时结合案例开展分析。 （1）入门模块基础知识。从社会为什么需要会计这个根本问题入手，讨论会计的产生和发展、社会经济发展和技术进步对会计的影响、会计学科的主要分支、会计工作以及会计职业等主题，先给学生一个总括的会计观；再讲授借贷记账法的基本原理及其运用，学习会计循环，让学生初步了解复式簿记原理。 （2）巩固模块会计要素。本模块主要以财务报告的六大要素为主线，分别研讨如何具体确认、计量、记录企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用

本书是《基础会计（附微课视频 第4版）》的配套教材。本书分为两部分，部分根据主教材的内容体系，分模块设置各任务单元的练习题；第二部分是实务实训，按照会计工作过程分为填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、登记会计账簿、编制会计报表、装订与保管会计档案5个实训项目。本书适用于基础会计实训课程的教学，也适用于采用项目导向、任务驱动形式的理论实践一体化的基础会计课程的教学。

本书可作为高等职业院校会计、财务管理、税务等相关专业的教材，也可作为财会人员的岗位培训教材，还可作为

本教材资源丰富多彩：主教材配有线上课程资料，包括电子教案、教学大纲、教学日历、考评方式与标准、知识点及问题、重点与难点、自测题等；主教材配有与其同步对应的《基础会计习题与案例》纸质版；出版社网站提供基础会计课程在线组卷功能。

本次修订的目标仍然是：及时吸收会计理论研究的成果，力求教材内容的更新与会计改革的实践同步，始终保持原教材宜教易学的体系和风格。在本次修订中，除了根据税收法律法规和企业会计准则的变化，对书中相应知识点进行更新外，还对许多基本概念的表述作了反复推敲，并适量补

“基础会计”既是会计学专业的一门专业基础课程，又是经济管理类专业的一门基础性课程，在工商管理与经济类学科教学中有着重要的地位。本教材主要介绍会计的基本概念、基本方法和基本技能。本教材的特点：一是基础性。由于会计教学内容的层级性，作为《基础会计》课程，力求教材反映会计学科的基础性要求，以讲解会计基本概念、基本方法和基本技能为主，在内容安排上与会计的后续课程《财务会计》做好区别和衔接；二是理论联系实际，反映内容新颖。本教材以我国**发布的会计法、会计准则、准则应用指南等为依据，在讲述会计基础理论的基

本书是以实际操作为主、简洁理论为辅的一本实用性教程，采用“流程+图表”的形式向会计新手示范、演练一般企业日常会计业务的具体处理流程。该书以工作任务为模块，以实际操作为导向，展示会计工作岗位上各种业务的处理方式，专业、实用、易学，同时附上常见行业的企业主要业务的账务处理方法及会计人员每月的工作流程及清单，方便新手随时查找，是会计新手工作过程的实用指导工具书。
本书适合职业院校财经专业学生及财务人员使用。

本教材是为了使学生进一步掌握基础会计的基本理论、基本方法和基本操作技术，提高学生对会计实际工作的感性认识和实际操作能力，由多年从事会计教学、经验丰富的教师精心编写而成。本教材可供各类应用技能型院校会计专业或其他相关专业做教学之用。
本教材从原始凭证的填制、记账凭证的填制、科目汇总表的编制、账簿的登记和会计报表的编制5个方面，为学生提供一个全面综合的实践训练。

本教材为校企合作共同开发的教材，在编写过程中，编者提取企业真实凭证，以会计岗位职业能力需求为切入点，以对会计职业素养、知识能力分析为依托，结合企业实践及典型案例，对会计理论知识进行优化整合。
本教材以企业实际发生的经济业务为对象，从建账开始，到填制审核凭证、登记账簿和编制报表，进行全程实务操作，培养学生的会计职业技能，增强学生的从业能力，为适应职业岗位要求和继续学习的要求打下坚实的基础。

本书既注重传统运营管理的理论与方法，又紧跟新技术应用与运营管理的热点问题，同时注重这些理论方法在企业实践中的应用。全书共16章，从运营战略到运营系统设计，再到运营系统的运行与控制，系统地阐述了运营管理的理论及其应用，涵盖了运营管理战略、产品开发、质量管理、预测、选址决策、产能规划、流程策略和设施布置、综合计划、MRP与ERP、作业计划、库存管理、供应链管理、精益管理、服务运营管理、运营管理前沿等内容。本书为纸质版本与数字资源有机融合的新形态教材，除了第壹章，其他章都包含数字配套资源，有助于教师课

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共十五章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。四个部分相互联系，构成运营视图。
本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构、柔性系统