《管理原理与运用——中小微企业创业管理视角》是介绍管理原理的通识教材，全书涵盖了管理的经典内容，主要按照实际管理工作过程及管理职能，将全书分为管理绪论、计划、组织、领导、控制等五个项目，每个项目首先明确需要达到的能力目标、知识目标和素质目标，然后导人案例，通过案例引起学生对于该项目的兴趣，接着配以2至5个任务，每个任务均穿插相关案例，帮助学生理解原理、运用原理分析及解决实际管理问题，最后，每个项目都提炼出一个小结，并配备思考与练习，以便于学生复习和自测。
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《品牌管理》全书分品牌概论、品牌的演变发展、品牌定位、品牌形象、品牌设计、品牌文化、品牌传播、品牌延伸、品牌创新、品牌危机、品牌资产、网络品牌共12章。每章前面都设有本章提要、本章案例、预习案例。每章后的本章小结概括总结该章的主要概念及内容，复习思考题、课后案例、案例讨论能使读者更好地理解和掌握该章的品牌相关概念和原理。章节内容中穿插了相关品牌案例供读者学习理解。

本书以企业级品牌战略理论为基本逻辑和内容主线，立足企业战略的层面，系统地介绍如何通过有效的品牌管理过程，建立并不断提升品牌价值的理论和方法。全书介绍世界品牌理论的基本格局和流派，并立足中国市场和中国企业实践，阐述面向新兴市场的品牌理论和方法。内容包括基本理论（含概念演进、理论体系、新兴市场品牌理论等）、品牌建立（含身份和定位）、品牌营销（含数字化和社交媒体）、品牌管理（含品牌化模式、品牌架构和组合）、品牌测量和评价、长期品牌管理（含品牌延伸、全球化、兼并收购）等。

本书是与清华大学学堂在线MOOC平台同名课程配套的富媒体数字化教材。教材设计按照由浅入深、循序渐进的学习逻辑，将内容设计为知识准备、方法工具和分析技巧三大进阶模块，旨在帮助学员掌握财务报表分析的基本框架，并快速找到分析四张报表的逻辑路径和技巧，从而还原企业真实的管理活动和价值创造过程。教材主要面向高校本科生和研究生、企业财务人员和管理者。

本书以上市公司为对象，结合现代经济理论、现代科学管理理论和现代企业理论，分析企业财务状况、盈利情况、现金流量及其综合财务状况，综合运用比较法、比率法、图形法等对企业财务报告及各种财务能力进行系统的介绍与阐述。本书具有以下特点：(1)依据近期新的财务数据编写。(2)使用近期新的企业绩效评价标准值(依据2020国务院国资委考核分配局编制的数据)。(3)本书各章节配备课后练习题。(4)本书创新性地将财务战略分析纳入到财务分析的整体分析中来，有利于对企业整体的财务状况进行综合分析。(5)本书规范了财务分

本书内容共分为Excel 2010基本认知、Excel 2010基本应用、工资管理、固定资产管理、会计凭证的制作、Excel在账簿中的应用、财务报告、财务分析和流动资金管理九部分，另外本书在后面附上了Excel 2010常用函数速查，方便学生了解相应函数的用途。
本书可作为高职高专会计和经济管理类相关专业的教材，还可作为各类培训机构的教学用书，同时也适合财务管理人员的自学使用。

内容（目录请附本表之后）
本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产开发专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据新的房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了各环节。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发的

《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：第一篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企