本书吸收了管理经济学、预测学、经济决策分析等的研究成果，形成了一个新的、相对独立的理论和方法体系。本书的定位是以应用型院校的读者。管理会计是会计学专业的主干课程之一，重点阐明以企业为主体，紧密联系现代管理会计的财务预测、财务决策、财务规划、财务控制、考核与评价等方面的职能。全面、系统地介绍了现代管理会计的基本原理、基本方法和实用操作技术，使学生在掌握基本原理、基本方法的同时提高自身的创新精神和实践能力。

《成本会计》是针对高等学校财经类专业、特别是会计类专业开设的成本会计理论课程的配套教材。主教材主要内容按成本会计核算的顺序分为十五章。涉及的内容主要有成本会计概述、成本会计的原理、要素费用的核算、辅助生产费用的核算、制造费用的核算完工产品成本的核算、品种法、分批法、分步法等。每一章设有学习目标、具体内容讲解、例题和解析，课后设置课堂检测题。本选题选取的内容都是紧扣教学大纲的主要内容，并和现行的会计制度保持一致，具有前沿性和实用性。

《品牌管理》全书分品牌概论、品牌的演变发展、品牌定位、品牌形象、品牌设计、品牌文化、品牌传播、品牌延伸、品牌创新、品牌危机、品牌资产、网络品牌共12章。每章前面都设有本章提要、本章案例、预习案例。每章后的本章小结概括总结该章的主要概念及内容，复习思考题、课后案例、案例讨论能使读者更好地理解和掌握该章的品牌相关概念和原理。章节内容中穿插了相关品牌案例供读者学习理解。

本书以企业级品牌战略理论为基本逻辑和内容主线，立足企业战略的层面，系统地介绍如何通过有效的品牌管理过程，建立并不断提升品牌价值的理论和方法。全书介绍世界品牌理论的基本格局和流派，并立足中国市场和中国企业实践，阐述面向新兴市场的品牌理论和方法。内容包括基本理论（含概念演进、理论体系、新兴市场品牌理论等）、品牌建立（含身份和定位）、品牌营销（含数字化和社交媒体）、品牌管理（含品牌化模式、品牌架构和组合）、品牌测量和评价、长期品牌管理（含品牌延伸、全球化、兼并收购）等。

管理会计是一门理论性和实践性融合度很高的综合性学科。特别是伴随着社会经济的重大变革，科技环境的飞速发展，更需要管理会计不断变革和创新，以帮助企业应对外部环境日新月异的变化。本教材的1-6章主要介绍管理会计特有的成本观及应用，这可以帮助企业找到控制产品成本和管理费用的有效途径；7-8章主要介绍标准成本和全面预算，这可以帮助企业在事前、事中和事后的每个管理环节做到心中有数；9-12章主要介绍管理会计新方法、新理念，体现管理会计新发展。

本书突出成本会计核算实务，注重动手能力的训练，与《成本核算会计项目化教程》配合使用。本书分为三个部分，第一部分完全针对《成本核算会计项目化教程》一书的11个项目，分别编写了相应的练习题进行项目训练；第二部分针对成本核算会计中的主要成本计算方法，品种法、一般分批法、简化分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法进行方法训练；第三部分针对成本核算进行系统的综合训练。本书适合应用型本科、高职高专、成人教育会计专业学生使用，也可供企业会计从业人员及自学考生使用。

《成本会计实训》（第八版）是“十三五”职业教育国家规划教材、“十二五”职业教育国家规划教材和普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是新世纪高职高专教材编审委员会组编的会计专业系列规划教材之一。
按照“任务驱动法”的教学思路，教材中增加了实训导入内容，开篇即明确了整个实训的设计思路、实训目标及实现方式，并结合教材的整体内容设计提出了教法、学法及思政建设建议，传递了更新的“教”“学”理念。
本次修订是建立在对制造业成本核算与管理深入调研的基础上完成的，采多家企业之长，对

本教材编者根据**颁布的成本会计制度等财经文件以及相关教学单位的意见和建议，对其进行了修订。为适应现代化教学的需求，针对各章节的重点、难点制作了微课视频，补充了课内思考的参考答案，并新增了课外拓展内容，大大增加了课堂教学的趣味性及学生学习的自主性。
教材共分为八个项目：了解成本会计的工作内容；掌握生产费用的归集与分配方法；全面认识产品成本计算方法；产品成本计算的品种法；产品成本计算的分批法；产品成本计算的分步法；产品成本计算的辅助方法；成本报表和成本分析等。

《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：第一篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企

本书是为高等院校经济管理类专业的大学本科生、专科生编写的教材，全书共由十一章组成：战略管理概述，外部环境分析，内部环境分析，企业愿景、使命与战略目标，公司战略总体战略经营单位战略，战略选择，战略实施，战略与组织结构、组织文化与领导，战略控制，战略风险与变革，互联网时代的战略创新。全书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。