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点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【 F2 经济计划与管理】 分类索引
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- 企业资源计划(第二版)
- 杨颖/2020-11-1/科学出版社
企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)作为一种先进的管理思想和信息系统,已在各行各业得到广泛应用。本书首先从信息化和企业经营模拟的角度,系统讲述ERP的理论知识及其在企业经营管理中的应用。其次,将ERP的管理思想、软件工具和企业经营模拟相融合,以生产制造企业的运营全过程为主线,对企业经营过程中的需求管理、生产计划管理、库存管理、采购管理、财务管理和成本管理等相关理论知识进行全方位展现,同时融合了企业经营模拟中的相关管理理论,如营销与新产品开发策略、企业筹
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定价:¥58 ISBN:9787030819406
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- 生产与运作管理(任继勤)
- 任继勤、方勇、孙泽人 编著/2020-11-1/化学工业出版社
《生产与运作管理》系统介绍了生产与运作管理的概念、理论和实务,兼顾了制造业和服务业,体系完整,涵盖了生产与运作的战略、系统的设计、系统的运行、系统的维护与改进四大部分。 《生产与运作管理》在战略方面重视企业的战略目标的制定和选择;在系统的设计方面以需求管理与预测为主要依据,注重生态、产品和服务设计及能力规划、流程选择与设施布置,并且在工作系统设计中考虑了员工的情况;在系统的运行方面,以现代制造业和服务业为主;在系统的维护与改进方面,融入了新的元素。本书各个章节前设有学习目标和案例,在章节中
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定价:¥55 ISBN:9787122380135
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- 中级财务管理(第二版)(新时代互联网+创新型会计与财务管理专业系列教材)
- 徐焕章,李秉祥,宋玉 等 著,田高良 编/2020-11-1/西安交通大学出版社
《中级财务管理(第2版)》根据我国新颁布的相关企业会计准则等规定,结合近年来财务研究的新成果,以现代财务管理的目标为基本指导原则,以企业资金运动为主线,以企业筹资、投资、营运资金管理、利润分配四项基本内容为核心,以财务预算、财务控制和财务分析三个工作环节为拓展,以财务失败和重整、企业并购与重组以及大数据对当代财务管理发展和内容的影响为补充,比较全面系统地介绍了现代财务管理的基本理论、方法、内容和策略。 《中级财务管理(第2版)》在注重财务管理的基础理论与方法、为读者提供比较完整
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定价:¥59.8 ISBN:9787560572390
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- 中国城市发展报告(2019/2020)
- 《中国城市发展报告》编委会 编/2020-11-1/中国城市出版社
本书分为综论篇、论坛篇、观察篇、专题篇、案例篇和附录篇六个部分,围绕中国城镇化发的速度、规模、质量、特色和推进路线等,深入探讨了2019、2020年中国城市的发展情况, 展现出一年来中国城市发展的清晰脉络,是国内城市研究领域中具有较大影响力的综合报告。 本书由权威人士分析中国城市年度的*新发展情况,可为相关决策者、管理者和研究者提供参考。 本书全力打造中国城市的编年史,已在城市社出版了十多卷,具有较大的影响力。
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定价:¥398 ISBN:9787507432961
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- 人力资源管理(第五版)
- 陈维政,程文文,吴继红 编/2020-11-1/高等教育出版社
《人力资源管理(第五版)》是高等学校人力资源管理专业系列教材之一,为普通高等教育“十一五”国家级规划教材和2011年度普通高等教育精品教材。 全书共分九章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析与职位描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。 《人力资源管理(第五版)》可供高等学校人力资源管理专业学生使用,也可供工商管理类专业学生使用。
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定价:¥55 ISBN:9787040549881
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- 人力资源管理综合实训教程---大学生人力资源管理知识技能竞赛指定教材
- 赵欢君,蒋定福,郝丽,张永生 著/2020-11-1/清华大学出版社
《人力资源管理综合实训教程》作为人力资源管理知识技能竞赛指定用书,构建了基于人力资源管理知识技能竞赛(智能仿真与竞赛对抗)的人力资源管理综合实训课程教学体系。以该教学体系为指导,以人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台为依托,通过模拟企业的运营过程,让学生通过团队合作的形式,对公司进行人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等一系列人力资源管理活动,使学生在模拟的运营竞争过程中对制定人力资源规划以满足公司的整体战略、进行工作分析、实施招聘策略、选择
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定价:¥58 ISBN:9787302557388
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- 卓有成效的创业(原书第2版)
- [美]斯图尔特·瑞德(Stuart Read) [美]萨阿斯·萨阿斯瓦斯(/2020-11-1/机械工业出版社
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益*大化,而是要关注可以承受的损失(可承受损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅寻找商机,还要创造商机。事实上,在很大程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单并且易于应用
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定价:¥79 ISBN:9787111664178
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