本书以物流运输业常见的运输方式——公路运输、航空运输、水路运输和铁路运输的组织形式形成模块内容，每一个模块内以企业的主要“职业活动”为主线，形成典型工作任务(认识运输方式、业务受理、计算运费、单证处理和配装货物)；每一个工作任务采取“获取任务、体验探究、展示分享、评价感悟和拓展升华”这一教学过程，让学生体验各类职业活动，不断地感知、感悟，从而唤醒心灵深处自我向上的意识，为学生将来踏入社会从事这类职业做好职业储备，培养学生自我提升的职业发展素养，并为学生升学打下良好的专业基础，让每一个学

本教材共包括十一章内容。第1 章为财务分析概述，主要介绍财务分析的基本理论。第2 章至第5 章从会计分析的角度介绍了财务报表分析的内容与方法，具体包括资产负债表分析、所有者权益变动表分析、利润表分析和现金流量表分析。第6 章至第9 章为财务能力分析，包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析和发展能力分析。第10 章为财务综合分析，主要介绍杜邦财务分析体系和企业经营业绩综合评价。第11 章为综合案例分析，通过山东高速财务分析案例，全面、系统地阐述了财务分析的具体应用，帮助读者更好地掌握财务分析

本书是针对应用型本科高校的人才培养要求，在总结多年教学经验的基础上，致力于解决经济和管理领域的实际问题编写而成。本书通过理论与实践相结合的方式，采用实际经济数据案例，帮助读者在 EViews 软件中实现计量经济学的常用模型与方法，通过分析和解决实际问题加深对计量经济学理论知识的理解。本书的主要内容包括一元线性回归模型、多元线性回归模型、多重共线性的检验及修正、异方差性的检验及修正、自相关性的检验及修正、分布滞后模型、虚拟变量模型、时间序列模型。

《企业财务会计实训》立足职业教育“三教改革”（教师、教材、教法改革）背景，聚焦中等职业教育会计事务专业实训教学核心需求，采用新型活页式教材形式编写。作为会计事务专业核心实训课程的关键载体，本书以“模拟会计工作任务”为主线贯穿教学全程，通过设计模块化、阶梯式工作页，引导学生在完成具体任务的过程中，逐步掌握企业财务会计从原始凭证处理、会计账簿登记到财务报表编制的全流程实操技能，实现“做中学、学中练”的教学目标。 教材编写紧密对接企业用人标准，深度融合实践教学环节与真实会计工作场景——从模拟中小企业的

本书采用纸质教材和数字化教学资源相结合。纸质教材内容包括服装面辅料市场调研、性能及量度认知、成衣面辅料选配及采购实践等任务式、项目化分层推进体例，包括学前准备、学习目标、作业、素材整理栏、小提示、拓展资料等，融入课程思政、岗课赛证和双创教育，并将丰富多元、实时更新的数字资源嵌入教材。本书编写以品牌服装企业开发推广为主线，以服装新产品“市场调研—性能量度认知—成衣材料选配采购”为“纵向”内容，以典型服装面辅料选配“性能要求—种类量度选择—辅料选配”为“横向”内容，配以典型服装采购案例讲解

本教材能够使读者在比较系统地了解、掌握管理学的基本概念和基本原理的基础上，对现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等基本原理和知识有一个初步的认识和理解，能够运用基本理论和方法，分析企业运行和成长过程中出现的各种现象和问题，并增强学生学习、探究、应用管理学知识的兴趣和能力，为其毕业后走上医药企业工作岗位从事管理工作奠定坚实的理论基础。

本书系统阐述了AI技术在人力资源规划、人才招募、员工管理、绩效薪酬、组织发展等核心模块的融合应用与范式转型，涵盖了从静态职位描述到动态人才画像、从经验决策到数据驱动的智能决策的变革路径。同时，本书也深入探讨了AI在伦理治理、法律合规与组织文化构建中的挑战与对策，并展望了生成式AI等人机协同新场景下人力资源管理的未来方向。

本教材以“战略品牌管理”和“绿色营销”等经典理论和方法为基础，结合前沿成果进一步阐述“绿色品牌管理”的内涵、原理和方法，并联系当下中国实际情况，列举多种案例，内容丰富，弥补国内尚无类似教材的空白。

本书紧密围绕市场需求与职业能力培养，融合新时代商务领域的新趋势，以课程思政与实践教学双主线贯穿全书。全书系统解析商务谈判全流程，涵盖八大项目：基础认知、团队构建、情报分析、策略制定、实战技巧、僵局突破及国际谈判等关键环节。每个项目下设任务描述、技能目标、任务实施等板块，通过情景模拟、案例研讨等形式强化实战能力。本书以系统化视角设计内容，兼顾理论深度与实践操作。既阐述谈判原则、策略等基础概念，又深入探讨情报搜集、讨价还价技巧、跨文化沟通等实战方法，并专设国际谈判模块应对全球性挑战。通过循

本书分为四个部分：第一部分是绪论，介绍公司运营管理概论和精细化管理；第二部分聚焦公司运营的系统设计，包括产品服务设计、流程设计与生产能力规划、设施选址与布局；第三部分关注公司运营的系统运行，涵盖项目管理、预测、生产计划与作业计划、库存管理、供应链管理和物流管理；第四部分则是公司运营的系统优化，包括质量管理、准时制生产方式和运营管理咨询。