本书内容共分为Excel 2010基本认知、Excel 2010基本应用、工资管理、固定资产管理、会计凭证的制作、Excel在账簿中的应用、财务报告、财务分析和流动资金管理九部分，另外本书在后面附上了Excel 2010常用函数速查，方便学生了解相应函数的用途。
本书可作为高职高专会计和经济管理类相关专业的教材，还可作为各类培训机构的教学用书，同时也适合财务管理人员的自学使用。

本教材以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，并参照《小企业内部控制规范（试行）》，同时结合中小企业内部控制现状，把企业内部控制的基本知识、基本方法、制度建设基本原理，以及中小企业主要经济业务控制内容与要求、业务流程与风险分析有机地融合在一起，通过模拟企业内部控制制度设计，满足学生对内部控制知识学习和制度建设能力培养的需要。
本教材既可作为高职高专财务会计类专业教材，也可作为在职财会人员培训和工作指导用书。

本书包括以下内容：企业形象品牌策划、CI战略的设计与规范制作（Ⅰ）VI基础系统设计开发、CI战略的设计与规范制作（Ⅱ）VI应用系统设计开发、手册制订设计、CI设计之实践等。 企业核心价值观是CI战略系统的主要表达元素之一，本书围绕着企业核心价值观的提炼，对CI设计的概念等内容作了深入浅出的阐述。本书采用项目式的教学方式，严格规范整个项目过程的各个环节，采用企业实战课题作为课堂练习，让同学们体验、设计公司的工作模式，并按照设计师的视野来要求平时作业，以培养学生的策划能力、沟通能力、组织能力、

为了更好推动管理会计在会计实践的应用和推广，我们特组织实务界工作者编写了该书，期待能帮助相关人员从业务层面加深对管理会计工具和方法的认识和理解，精准把握管理会计的实质和精髓，熟练掌握和运用常见的管理会计工具。总体而言，该书具有以下几个特点：一是从理论与实务层面同时进行深入探讨，但更强调实务层面的可操作性。该书的几位作者既有较高的管理会计理论素养，又有较强业财融合的实战经验。二是各部分内容均配备了丰厚的案例示范，有助于相关人员理解管理会计工具在会计实践中的具体运用，并吸取前人的经验和教训。该书可作

《企业财务会计综合实训》为中职教材，是一本以出纳、会计、会计主管岗位会计核算为主的综合实训校本教材。案例贴近实际，理实一体化。本教材以一家小型制造企业1个月的经营活动为主线组织实训教学，业务内容遍及小企业会计业务中的典型工作任务，按实际工作流程开展。从而，让学生掌握企业经济业务的处理，做中学、做中教，提高对业务会计工作和财务软件整体结构的认识，提高会计实践能力和专业判断能力。本教材符合中职学校会计专业学生的教学目标，体现实际工作中的会计核算的工作内容，难易适中，适合中职学校财经类专业学生的会计课

《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：第一篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总体战略、基本竞争战略以及行业经营战略，重点阐述发展战略，企

本书是为高等院校经济管理类专业的大学本科生、专科生编写的教材，全书共由十一章组成：战略管理概述，外部环境分析，内部环境分析，企业愿景、使命与战略目标，公司战略总体战略经营单位战略，战略选择，战略实施，战略与组织结构、组织文化与领导，战略控制，战略风险与变革，互联网时代的战略创新。全书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。

本书在借鉴国内外相关研究成果的基础上，结合中国企业渠道管理实践和作者多年教学心得，全面系统地阐述渠道管理的理论与实务。本书建立了全新的渠道管理框架体系：以渠道经理的职能为主线，分为制定渠道规划、设计渠道体系、选择渠道类型、管理渠道成员四篇，对渠道管理工作的各方面详尽阐述。在逻辑方面，层次鲜明，对各个知识点进行透彻的剖析；在写作方面，深入浅出，以简明易懂的语言叙述相关理论。
本书立足中国经济和企业营销发展实践，讲好中国企业营销渠道故事，精选本土优秀渠道管理案例，体现本土学术思想和学术贡献，

本书共八个项目, 内容包括认识客户关系管理工作、开发潜在客户、客户信息管理、客户沟通与服务、正确处理客户投诉、客户满意度与忠诚度管理、大客户管理、正确处理工作压力。