本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验，以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景，系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分：第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法；第2部分通过一个虚拟案例，生动展示如何在现实场景中运用教练型领导力解决问题。本书适合各级组织成员阅读，帮助提升领导力，推动团队和组织发展。

本书将引领读者深入了解数字化如何重塑各行各业，揭示驱动创新的核心技术和思维方式，涵盖了金融科技变革、女性在数字领域的崛起、绿色创新，以及未来社会生活方式等方面的丰富案例。

本书是中国人才交流基金会PMOCP认证考试的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书通过独特的框架——PMO价值环，介绍了有效运作PMO的5个维度，包括打造高绩效团队、确保团队步入正轨、项目管理入门、执行工作、牢记业务，以及创建PMO所需的专业知识。旨在帮助组织建立可良好运行的项目管理办公室 （PMO），并为PMO从业人员提供配套的技能和最佳实践。本书有助于PMO从业者系统化地学习PMO的专业知识，了解工作场所的实际需求和运作方式，进而在组织中设置和管理PMO。

本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（RMP）、《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识

为了对复杂项目进行有效的管理，项目经理必须有能力化繁为简、抓住主旨。本书介绍的一页纸项目管理（OPPM）是一个强大的可视化工具，可以同时关注项目绩效的几个关键维度，从而帮助项目经理掌控全局，快速做出正确决策。同时，OPPM也有助于在项目经理与项目干系人之间建立沟通的桥梁，有效提升项目的成功率。

本书探讨了各类组织中项目管理的实施策略，揭示了未来十年企业成功的关键——10个项目管理支柱，并结合了行业变革者与思想领袖的实践经验，为读者提供了项目、项目集及转型举措的实践指南。

本书系统介绍了生产运营管理的理论和方法。全书共15章，主要包括生产运营管理概论、生产运营战略与竞争力、产品和服务设计、流程分析与生产能力设计、设施选址与设施布局、工作研究、需求预测、生产计划和作业计划、物料需求计划、库存管理、质量管理、项目管理、供应链管理、精益生产、数字化转型背景下的生产运营模式等内容。

本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。

本书共10章，内容包括物流管理、供应链管理、物流管理战略与供应链管理战略、物流管理规划与供应链规划、仓储技术与库存管理、运输管理与配送管理、供应链信息管理、供应链合作伙伴关系管理、供应链绩效评价及激励机制、前沿物流专题。

全书共分物流项目启动、物流项目规划、物流项目执行、物流项目监控、物流项目收尾五个模块，每个模块又分为若干个单元。每个模块都设计有案例导入、情景导航、资料链接、即问即答、模块小结、课后练习等栏目。