本书共10章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包含企业管理导论、企业管理的职能、企业战略规划内容。企业管理实务部分全面介绍了人力资源管理、供应链与物流管理、物质与设备管理、生产管理与质量管理、市场营销管理、企业财务管理等。企业管理创新部分阐述了企业创新与企业文化管理、现代企业人工智能管理。 本书内容全面、知识新颖，注重理论联系实际，既可作为高等院校企业管理课程的授课教材，也可作为企业培训及相关从业人员的参考用书。

企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。本案例集包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的12个教学案例。虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、

中层管理者被赋予了带领团队冲锋陷阵、拿结果的责任，但很多时候大家并不清楚真正的问题或任务是什么，于是往哪里冲、怎么冲便无从谈起，强行要拿的结果也就更难保障了。本书是一本帮助中层管理者快速提升履职能力的指导手册，全书以“问题解决沙漏模型”为核心，并通过两个铁三角——一个是“PBP铁三角”，帮助读者寻找问题背后的问题；另一个是“PAS铁三角”，帮助读者解决问题背后的问题。

本书旨在为读者提供人工智能时代创新创业的全面指南。全书共10章，涵盖了从创新创业基础理论到人工智能前沿技术应用的内容。本书首先介绍了创新创业的基本概念和方法，随后深入探讨了人工智能的核心技术及其在创新创业中的应用，尤其是大语言模型、大数据与算法、算力、AIGC等热门技术在创业中的运用，以及它们对商业模式和创业生态的影响。本书还特别关注了“数字员工”概念，探讨了利用大模型技术实现“一人创业”的可能性。本书通过理论讲解、案例分析和实践指导相结合的方式，帮助读者建立人工智能创新创业的系统认知，培养其战

《企业财务会计》依托世行甘肃职教课程改革项目，在完成市场调研、职业能力分析、课程模块构建、课程标准制定的基础上编写而成。本书内容注重发挥课程育人功能，体现行业新技术、新方法，关注学生职业行动能力培养。根据企业财务会计核算岗位的具体工作任务，全书共划分为14个项目：企业财务会计认知，货币资金、往来款项、存货等业务核算与财务报告编制。通过本书学习，学生能够基本掌握财务核算岗位所需的知识与技能，具有良好的会计职业道德与精益求精的工匠精神，实现德技并修。
本书可作为高等职业院校财经商贸类

本书以“1+X证书”智能估值数据采集与应用职业技能等级证书 (初级) 为依据, 以相关知识点系统学习为前提, 从岗位角度出发, 对资产评估业务在明确业务基本事项、进行现场评估调查、收集整理评估资料、评定估算形成结论、完成预测和计算各项财务指标、撰写报告完成项目结项的六大场景中展开应用。本书以真实案例贯穿始终, 系统介绍了智能估值的全过程及在各个场景的应用, 有助于学习者重点掌握智能估值典型工作领域、工作任务、相关知识、操作流程及操作技能。

在快速变化的商业环境中，企业领导者需要能够迅速做出决策，灵活调整战略和组织架构，以应对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者的管理进阶与影响力升级，是一本全面而深入的领导力修炼指南。
本书基础篇聚焦领导力修炼，涵盖自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励方案这些方面，助力领导者不断提升自身的领导力。进阶篇从领导者个人IP、游戏化组织、时间管理、信息共享、数据赋能、以结果为导向和价值进阶这些方面进行讲解，提供了从普通领导者向卓越领导者进

本书为适应高校企业文化课程教学的需要而组织编写的, 内容包括企业文化概述、企业文化要素、企业文化建设、企业形象与企业文化、企业文化变革、跨文化管理、企业文化比较等内容, 每章由学习目标、故事导入、知识储备、能力开发( 含案例分析、实践训练、拓展阅读) 、思考与讨论栏目构成, 突出企业文化的理论、案例和实训。在系统介绍企业文化理论时穿插“小案例”“小贴士”等内容, 增强本书的可读性和趣味性。全书荟萃40余个企业文化建设案例和近20个实践训练项目, 通过案例教学和实践训练, 使学生学做结合, 加深对

本书围绕企业人才梯队建设展开，强调在当今激烈的商业竞争中，企业成功的关键在于构建高效的人才供应链体系。通过分析卓越企业的成功案例，书中指出内部培养和提拔人才是企业持续发展的核心。作者引入敏捷学习地图技术，帮助企业快速构建人才培养机制，以应对VUCA时代（多变、不确定、复杂、模糊）的挑战。书中不仅提供了敏捷学习地图的构建方法论，还详细介绍了如何在企业内部实践该技术，实现人才梯队的高效建设。本书适合企业管理者、人力资源从业者及相关专业师生，旨在成为人才梯队建设的实用指南。

本书分为单项实训和综合实训两大部分。单项实训旨在让学生掌握要素费用和综合费用的归集与分配的程序和方法，内容包括直接材料费用的归集与分配、职工薪酬费用的归集与分配、其他费用的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、制造费用的归集与分配、生产损失的归集与分配、费用在完工产品与在产品之间的归集与分配；综合实训旨在提升学生对成本计算和分析的实务应用能力，内容包括成本计算品种法、分批法、分步法、分类法、作业成本法、标准成本法、成本报表的编制和分析。