《ERP原理及应用实验教程》结合ERP原理及应用实验、金蝶K/3WISE系统和模拟案例企业数据，讲述了如何使用金蝶K/3WISE系统来辅助制造企业完成ERP系统初始化和主要业务流程的实际操作。全书共7章，每章包括概述、实验和思考题三部分内容。第1章为绪论，内容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系统介绍、ERP实验解析；第2章至第7章分别为ERP系统管理、ERP基础数据设置、ERP订单与物料需求计划、ERP采购管理、ERP生产管理和ERP销售管理。
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本书共分13部分，内容包括：导论、供应链管理要素与运行机制、供应链的构建与优化、供应链企业的组织结构和业务流程再造、供应链需求预测、供应链运作管理等。

　　供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来，得到了众多企业的青睐，如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展，都受益于它们高效的供应链管理体系，供应链管理的思想帮助其实现了市场目标，同时，也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。

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伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名教授所著的本*版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。

本书以案例教学法进行介绍，涵盖公路、铁路、水路、航空、集装箱与多式联运等运输方式，以及特殊货物运输、运输保险管理、运输纠纷及解决等内容，基本涉及运输管理的方方面面。

	运营管理是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一，是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。学习运营管理，有助于深刻理解企业运行的特点和规律，掌握企业运营所需要的知识和技能。本书理论与实务并重，侧重于应用，强调用理论解决实际问题，是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。通过系统而科学的讲解，读者可以更好地理解企业的状态、企业各部门相互之间的关系，并迅速识别问题与找出解决方案。全书依据运营管理的过程编写，包括战略、设计、运行和优化四部分

本书关键词：互联网 、创业基础、创业案例
本书以教育部《创业基础》教学大纲为框架分为五个部分，（1）创业、创业精神与人生发展；（2）创业者与创业团队；（3）创业机会与创业风险；（4）创业资源；（5）创业计划；（6）新企业的开办。
每个部分按照教学大纲的要求，首先认真梳理创业的基础知识，然后精选近3年内国内外的互联网＋创业案例，附在每章节的后面，提供给学生，让他们结合所学理论进行案例分析，使创业知识的学习变得不再枯燥，而是通过解析具体的案例来进行，以此提高学生学习的主动性，获得

本书立足于组织社会化、组织内部认同等研究热点，应用混合研究方法，围绕组织社会化策略如何影响员工组织认同这一核心问题展开研究，旨在从个体角色认同出发，探讨组织社会化策略对员工组织认同影响机制问题，力求形成新的观点和结论，推动相关研究的进展。

本书是高等职业教育质量工程项目建设成果，全书贯彻国务院《国家职业教育改革实施方案》、教育部《高等职业教育创新发展行动计划（2015—2018年）》和职业教育专业教学资源库建设等文件精神，与实训基地企业合作进行课程开发，以人力资源管理职业工作活动为线索进行内容编排，借鉴德国“学习领域”课程理论，搭建起以“工作过程导向”为特征的“理实一体化”素材框架，对经管类专业课程“工学结合”的实施进行了探索。
全书设计了10项工作任务，包括人力资源管理认知、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工

本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。
第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：
► 对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。
► 更新了绝大

本书共八章，分别从工作分析总论、工作分析方法与工具、工作分析流程、工作描述、岗位规范、工作说明书、工作分析结果的应用、工作设计这八个方面对工作分析做了全面、系统的论述。