本书是高等职业教育商贸类专业群物流类专业智慧物流系列教材。在《职业教育专业教学标准》（2025年）中，“智慧物流与供应链基础”是物流类专业新增的专业基础课之一。本书聚力高水平建设和高质量发展需要，落实立德树人根本任务，深化产教融合，从职业教育物流类专业人才培养目标出发，注重智慧物流与供应链核心知识和核心技能的实际运用，创新理实一体化编写体例，同时根据学生未来的职业能力发展和《职业教育专业教学标准》（2025年）的要求精选内容，寓价值观引导于知识传授和能力培养中。全书共八章，包括智慧物流

《智能金字塔》是阿里巴巴集团前首席市场官，现任战略发展部总裁董本洪的首部作品，以企业智能化为核心，提出"智能金字塔”这一模型，回答"企业如何实现智能化”的问题，实现一种新型管理模式和组织形态。 本书主要分为三个部分，第一部分讲述企业智能化的含义与重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法论，第三部分讲述智能金字塔的应用场景与商业演变。同时，作者将这一方法拆解到策略、规划、执行的具体工作环节中，并以"理论+案例+行动方案”的写作结构贯穿全书，帮助企业为己所用。

本书在介绍国内外产品质量安全风险监控现状的基础上,着重论述产品质量安全风险监控体系的建立、产品质量安全风险监测与信息分析技术、产品质量安全风险预警技术、产品质量安全风险监控信息系统的搭建等内容。全书共6章，主要包括绪论、我国产品质量安全风险监控体系建立研究、产品质量安全风险信息监测与信息分析技术研究、产品质量安全风险预警技术研究、产品质量安全风险监控平台构建与应用研究等内容。

全书由五篇共十六章构成，第一章为导论，求职阶段篇包括求职与自我发展的关系、求职者与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章，入职阶段篇包括员工视角的入职阶段员工关系、HR视角的入职阶段员工关系、组织视角的入职阶段员工关系三章，任职阶段篇包括员工视角的任职阶段员工关系、HR视角的任职阶段员工关系、组织视角的任职阶段员工关系三章，升职阶段篇包括员工视角的升职阶段员工关系、HR视角的升职阶段员工关系、组织视角的升职阶段员工关系三章，离职阶段篇包括员工视角的离职阶段员工关系、HR视角的离职阶段

本书是十四五职业教育国家规划教材，是全国会计专业技术资格考试（初级）课证融合系列教材之一，也是《初级会计实务》（第五版）的配套用书。本书依据2025年全国会计专业技术资格考试初级会计实务科目考试大纲，依托《初级会计实务》（第五版）主教材的内容精心编写而成。全书包括习题训练和模拟试题两部分。其中，习题训练包括本章重点与难点、知识点结构图、典型真题分析、同步训练等内容，有助于读者掌握各章节的重点知识；模拟试题部分包括3套全国会计专业技术资格统一考试初级会计实务的全真模拟试题，可以帮助考生进行全真考前

"《会计信息化实训教程——供应链（用友U8 V10.1）（第3版）（云实训）》以突出实战为主导思想，以一个商业企业常见的经济业务为原型，重点介绍了用友 U8 供应链管理系统各核心子系统的主要功能和业务处理方法。书中为读者贴身定做了几十个实训项目，并提供了云实训平台，每个实训既环环相扣，又可以独立运作。每个实训任务还拆分成了颗粒度更小的任务，通过云实训技术优势，可以随意进行组合和练习，适应了不同层次的教学需要。
本书共设 8 个项目，按照企业业财一体化的实施过程，依次介绍了企业建账、初始化—

本书以三家公司的实际业务为案例，分十个项目展现Excel 2016的操作步骤与应用技巧。具体内容包括：Excel的基础知识、Excel会计核算的初始准备工作、Excel在会计凭证中的应用、Excel在会计账簿中的应用、Excel在会计报表中的应用、Excel在会计核算中的综合应用、Excel在职工薪酬管理中的应用等。

"本书内容主要包含小微企业的概念与特征、地位与作用，管理基础与小微企业经营模式，小微企业经营环境分析，小微企业战略管理，小微企业决策计划与目标管理，小微企业商业模式，小微企业组织设计与团队建设，小微企业产品开发与市场开拓，小微企业品牌构建与形象塑造，小微企业文化与职工合理化建议，小微企业竞争模式与构建，小微企业人力资源管理与激励，小微企业商务管理沟通等。 本书可作为普通高等学校经管类专业教材或教学参考书，也可作为职场人士培训教材，还可供有志于经营小微企业的人士阅读借鉴。"

本书根据《职业教育专业教学标准-2025年修(制)订》要求，以学生为中心进行内容开发，采用“项目—任务”式体例编写，包含4个项目、20个任务，主要内容包括典型物流设施认知与应用、常用仓储设备应用、常用运输设施设备应用、常用物流信息设备应用。

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以"破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的"好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特点以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍"好战略