《基础会计实务》作为基础会计的实践入门教材,其目的是要将学生所学的会计理论知识转化为实际应用能力,使学生经过系统的实践学习,掌握会计工作的各项基本技能,提高学生的实际动手能力和培养学生较为全面的专业综合素质。本教材以企业经营过程中的实际业务素材为核心内容,结合我国全面推行的营改增税制改革,将供产销基本业务处理、成本核算、纳税业务、财务报表编制等相关内容有机结合起来,使实践能力和职业素养的培养相融合。本教材适用于普通高等院校会计学、财务管理等经济管理类专业基础会计课的教学和实训,也可作为各类

本书依托汽车零部件制造企业，以企业调研、岗位工作分析所确定的职业能力为依据，校企合作，共同确立学习内容、设计学习项目，共同开发出的以工作过程导向为模式的教材。以汽车零部件制造企业生产设备为学习载体，以汽车零部件企业设备管理人员的职业成长经历（设备操作员——设备点检员——设备管理——设备主管）所对应的设备管理典型工作任务为学习内容，形成的以“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的新型《设备管理与预防维修》课程教材。
可作为高等学校机电设备维修与管理、机电一体化技术、电气自动化技术、

本书是高等职业教育“十二五”规划教材，是财务会计专业课程系列教材之一，是根据教育部财经大类专业教学标准，并参照最新职业标准及有关行业的岗位标准编写而成的。全书共分为12项任务，分别为：长期金融资产的核算，长期股权投资的核算，投资性房地产的核算，非货币性资产交换的核算，或有事项的核算，长期负债及借款费用的核算，债务重组的核算，所得税的核算，外币折算及核算，会计政策、会计估计变更和差错更正的核算，资产负债表日后事项的核算，合并财务报表的编制。本书既可供高职高专院校财务会计类专业学生作为教材

《出纳实务》依据《会计基础工作规范》《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》等法律法规的要求，将出纳岗位的要求与实际工作相结合，以任务驱动教学过程，让学生在获取专业知识的同时提升岗位技能。 根据从事出纳岗位工作的要求及会计专业入门学习者的认知规律，《出纳实务》的内容共分为三个部分：*部分介绍出纳岗位的工作内容、工作要求及从事出纳工作必备的基本技能；第二部分创建虚拟企业情境，以仿真的工作任务引导学生学习出纳岗位主要业务的实务操作；第三部分通过综合的模拟训练巩固学生的学习成果，提升实践工作能力。

　　《企业物流管理（第4版 微课版）/“十二五”职业教育国家规划教材》依据高职高专教育的培养目标，立足于物流行业岗位群对理论知识体系的要求，以企业物流的工作过程为主线，以培养学生企业物流运作能力、岗位实操能力以及提高学生综合素质为宗旨而进行编写。
　　《企业物流管理（第4版 微课版）/“十二五”职业教育国家规划教材》分为四大篇：企业物流管理概述、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流与回收物流管理等。

《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发课程体系设计、培训课程方案设计、员工培训实施与评估流程进行了阐述与分析；随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，本书重点针对互联网环境情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合，成为互联网培训的先行者和探索者。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有

促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。
《培训管理从入门到精通》有思想、有理论、有流程、有方法、有工具、有模板。本书注重实战经验，能帮助培训管理者有效实施培训计划；有一定深度，能让读者洞悉培训管理工作的本质。
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●做好培训管理必须具备哪些专业知识？

本书作者认为培训师的角色已经发生转变，并提出了将讲故事的影响力最大化的实用性建议，鼓励创新思维，积极改变。故事分为三类：启蒙故事、警示故事、圆满结局故事，涉足组织培训的所有领域，包括领导力、团队协作、沟通交流、战略规划、项目管理、人才管理、创造力和改变等。

本教材体系完整，内容规范，结构安排面向实践。全书涵盖了物流运输管理的各个重要模块，包括：公路、铁路、水路、航空、管道等运输方式，特种货物运输、集装箱运输、多式联运、物流运输市场管理、物流运输决策管理、物流运输成本管理等技术方法。通过对本书的学习，读者可以了解物流运输管理的基本理论，掌握物流运输的业务流程，熟悉物流运输运作的基本模式和技术手段，进而适应现代社会对新型物流运输管理人才的需求。 本书的显著特点是将重点放在理论和方法的实践应用上，力图使学习者全面掌握运用物流运输管理基本理论分析研究

本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法等基础理论与方法，然后介绍了供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产计划与控制机制、库存管理、准时生产及快速响应、物流管理等核心业务，最后讨论了供应链管理运行的组织与管理、供应链风险管理等内容。本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）、企业管理、系统工程等有关专业