本书用“1个模型、3场效率革命、36个干法”，涵盖了组织进化、工具升级、决策升维等核心议题，把复杂的AI与数字化转型拆成看得懂、学得会、能照做的方法。书中还整理了AIAgent在13个部门的应用场景清单，设计了VV速赢场景矩阵，并通过SMART成熟度模型帮助企业评估AI落地现状、规划AI落地路径。更难得的是，本书中的每一个“干法”都是从真实案例提炼而来的，可学、可用、可复制。

本书总结了作者15年、参与近百个敏捷项目的经验，以及从项目管理经验中获得的“以管理视角看敏捷”的见解，共144个提示。每个提示都是作者亲身实践的宝贵经验，涵盖了从项目管理到团队协作、品质保障等多个方面。本书深入剖析敏捷管理方法论，旨在帮助读者纠正对敏捷的误解，并提供实践指导。从敏捷的基本概念、团队沟通与角色分工，到产出物构建与敏捷管理实施方法，本书全面系统地展示了敏捷实践的框架。本书分为五大章节，是全面且实用的敏捷开发指南，为敏捷项目管理赋能。

本书紧扣健康中国与健康浙江战略部署, 以《国际功能、残疾和健康分类》(ICF)为核心架构, 打破传统教材的学科壁垒, 构建“身体结构和功能-活动和参与能力-常见病评估”三大逻辑模块。全书涵盖23个核心章节, 从基本生理指标、发育评估等基础内容, 到关节功能、肌肉功能步态分析等专项评定, 再到偏瘫、脊髓损伤、肌少症等临床常见病评估, 形成系统完整的知识体系。同时拓展健康内涵与临床在线知识, 突出生存质量评定的核心地位, 强化环境评定对康复效果的影响, 契合“从治疗为主转向预防治疗康养并重

本书立足于新一代信息技术蓬勃发展的时代背景, 探讨其赋能工业制造的机理, 讲述传统的服务型制造、绿色制造等模式如何发展变化, 并由此提出一系列面向未来的制造业新模式。特别地, 基于智能工厂相关的技术和理论体系, 以及编者团队丰富的企业实践与合作经历, 关注如何从模式层面向制造强国转型, 以实现高水平科技自立自强。本书将概述制造模式的内涵和演变过程, 制造新模式的驱动因素、面临的挑战以及技术支撑。而后, 介绍面向市场和客户新需求的新模式、新技术驱动的新模式、可持续发展新模式以及综合要素驱

本书聚焦于生产现场管理的数字化转型，以机械产品或零部件的加工制造环节为研究对象，分基础篇、应用篇、赋能篇、案例篇四个部分。基础篇阐述了生产、生产管理及生产现场管理的内在逻辑，回顾了机械制造业生产管理的发展历程，并概括介绍了生产现场管理的七项核心任务。应用篇结合智能化与数字化转型的趋势，通过“人、机、料、法、环、测、信”七种管理要素进行现场管理结构化解析。赋能篇站在企业整体的高度，依据组织、人才和平台等内容，集中研究了企业生产现场数字化转型所需的组织变革和人才要求。案例篇提供了多个不同行

本书根据生产制造企业基层生产管理岗位及其相关岗位的岗位能力要求，设置了26个典型工作任务，并归纳为七个项目：生产作业计划与控制、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、安全生产管理、生产人员管理和生产质量管理。

本书围绕河流水质监测、湖库水质监测、生活污水监测、工业废水监测、底泥(质)监测等典型水环境监测项目，按水环境监测工作流程，从监测方案的制订，水样的采集、保存与运输，到分析检测和评价，形成一个完整的工作过程，使教学内容和实际工作过程一致，旨在构建全面且系统的水环境监测知识技能体系。